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带团队少讲成功学,多谈具体落实方法。

Time:2021年05月01日 Read:106 评论:0 作者:xzhu995

带团队要少讲成功学,多谈方法论。

不要听那些所谓用心,努力,突破自我那些屁话。

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多解决员工在销售当中,遇到的一些实际困难,有销售团队开早会的习惯,老大一定要让这个团队形成统一的销售,培训教材,统一的销售破冰话术,教材怎么来啊?

自己编,每次开会收集各种高端客户问题答疑,形成统一回答标准话术,每天每周都在持续升级更新,只要新人一进公司就马上有招可以用,老销售可以持续贡献优秀教材,只要哪个技巧给团队,能够带来帮助和收益的,老大一定要给他冠名招式,然后给他奖励.

只有这样的销售团队才能战无不胜,所向披靡,别去信什么培训机构,不然你肯定,也是听课的时候激动,听完以后特别冲动,回去以后开始忙动,三天以后一动不动,

我们大部分领导喜欢开会开会讲话呢,最关键的两个字就是性感。

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性是什么呢?必要性重要性,长期性,艰巨性,复杂性。

感是什么?使命感,责任感,危机感,紧迫感。

尤其那个水货领导,开会讲话还不不讲实操,还喜欢叫床要啊,要,不要,还要。

我不反对那种帅哥一起跳舞啊,做游戏啊,唱歌啊口号,甚至痛哭流涕的为成功学,感觉要是早这样早就实现财务自由走上人生巅峰了,个人观点啊,成功学并非是一无是处,但是被一些大是个妖魔化,他们自己说的东西啊自己都不相信;

成功学者要是碰到专业人士,那绝对就是不堪一击,你在那里喝口号、摆pose的时候,人家一脚踹你裆上,流氓打架靠的是激情和不要命,专业搏击靠的是技术。


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